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第四章 第四节 战略管理中的权利与利益相关者——注册会计师

来源: 注册会计师 编辑:CNCPA发布时间:2020-09-07 11:39字体:

单选题 单选题只有一个正确答案,每个题目1.5分。

1、[单选题](2015年)鲍莫尔( BaumolW.J)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。

  • A股东与经理人员的利益矛盾与均衡

  • B企业利益与社会效益的矛盾与均衡

  • C企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

  • D企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

参考答案:A
答案解析:

投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该题的鲍莫尔“销售最大化”模型。还有两个模型分别是马里斯的增长模型,以及威廉森的管理权限理论。

2、[单选题](2014年)成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )。

  • A是管理者的权力来源之一

  • B主要存在于正式组织中

  • C是管理者在管理层次中的体现

  • D是管理者对资源的控制的体现

参考答案:A
答案解析:

榜样权和专家权是管理者权力来源之一。

3、[单选题](2015年)某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

  • A规避

  • B协作

  • C折中

  • D和解

参考答案:D
答案解析:

本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用,在本题题中,管理层采取的是放弃决定,是不坚定行为与合作行为的组合,即为和解,和解模式通常表现为默认和让步。

4、[单选题]企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时,这种行为模式属于( )。

  • A对抗

  • B和解

  • C协作

  • D折中

参考答案:A
答案解析:

对抗是坚定行为和不合作行行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求.并坚信自己有能力实现所追求的目标。

5、[单选题]乙公司是一家政府控制的垄断企业,面临着不变的竞争环境和不变的产品需求。因而,生产中的关键环节是保持机器的运行和避免在生产中突然出现故障。而企业中维修工人处理故障、保证机器运行的技术和经验是通过口头培养工程师的传统进行,而不是通过标准的图纸。若干年后,这些机器的原有资料不见了,这些维修工人和工程师由此获得了相对于管理层和操作工人更大的权力。根据以上信息可以判断,这些维修工人和工程师获得权力的来源是( )。

  • A参与或影响企业的战略决策与实施过程

  • B在管理层次中的地位

  • C对资源的控制与交换的权力

  • D个人的素质和影响

参考答案:C
答案解析:

企业利益相关者的权力来源包括:(1)对资源的控制与交换的权力。(2)在管理层次中的地位。(3)个人的素质和影响。(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。(5)利益相关者集中或联合的程度。这些维修工人和工程师获得权力是因为他们掌握了处理故障、保证机器运行的技术和经验,因此选项C正确。

6、[单选题](2013年)甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。

  • A和解

  • B协作

  • C折中

  • D让步

参考答案:C
答案解析:

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。甲公司后与该部门协商,双方最终达成协议,属于折中。

7、[单选题]甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。在与中国企业合资时,不得不根据中方的要求,同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断,甲公司这种行为模式属于( )。

  • A对抗

  • B和解

  • C协作

  • D规避

参考答案:B
答案解析:

和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方面利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。

8、[单选题](2019)2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于(  )。

  • A对抗

  • B折中

  • C和解

  • D规避

参考答案:B
答案解析:

金通公司提出并购要求遭到拒绝,后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议,是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合,属于折中。选项B正确。

多选题 多选题至少有2个是正确选项,每题2分。

9、[多选题](2014年)下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有( )。

  • A职权也是权力的一种类型

  • B利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

  • C榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

  • D权力只沿着企业的管理层次自上而下

参考答案:AC
答案解析:

利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小,而不是职权的大小,选项B的说法错误。权力的影响在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D的说法错误。

10、[多选题]下列关于权力的表述中。正确的有( )。

  • A权力很难识别和标榜

  • B权力一般能够被下属接受

  • C权力来自各个方面

  • D权力在企业的组织结构图上很容易确定

参考答案:AC
答案解析:

权力 职权 权力的影响力在各个方面 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 受制权力的人不一定能够接受这种权力 职权一般能够被下属接受 权力来自各个方面 职权包含在企业指定的职位或功能之内 权力很难识别和标榜 职权在企业的组织结构图上很容易确定

11、[多选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中,关于该模型的表述错误的有( )。

  • A经理总是期望企业获得最大化销售收益

  • B最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

  • C利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

  • D经理人员的主要目标是公司规模的增长

参考答案:CD
答案解析:

利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力.选项C错误。经理人员的主要目标是公司规模的增长,这属于马里斯( Marris R.L.)的增长模型的观点,选项D错误。

12、[多选题]下列关于权力与职权的区别中,表述正确的有( )。

  • A权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

  • B受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受

  • C权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内

  • D权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

参考答案:ABCD
答案解析:

权力与职权的区别: 权力 职权 权力的影响力在各个方面 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 受制权力的人不一定能够接受这种权力 职权一般能够被下属接受 权力来自各个方面 职权包含在企业指定的职位或功能之内 权力很难识别和标榜 职权在企业的组织结构图上很容易确定

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